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团队文化是在团队建设的过程中创造出来的，四川企业团建价位多少，成功的团队建设能够创造出优良的团队文化，四川企业团建价位多少，而失败的团队建设只能形成失败的团队文化或根本不能形成团队文化。优良的团队文化能够代替刻板的规章制度，增强团队的凝聚力，提高团队的创新能力，统一团队成员的思想，约束和激励团队成员的行为，促使团队成员为共同的目标而奋斗。好的团队文化有利于团队成员之间形成和谐的人际关系，促使团队成员形成能够良好合作的个性品质，四川企业团建价位多少。差的团队文化只会让团队成员成为一盘散沙，阻碍团队成员能力的发挥，影响团队目标的实现。团队文化的建立贯穿于整个团队建设的始终，成功的团队建设能够形成有利于团队不断向前发展的团队文化，团队文化在团队建设中形成并能促进或阻碍团队力量的发挥及团队的发展。通过组织授权是团队建设与管理的基础。四川企业团建价位多少

团队建设的好坏 ,象征着一个机构后继发展是否有实力 ,也是这个机构凝聚力和战斗力的充分体现，团建使团队成员拥有较高的忠诚度。团队建设是一个系统工程，机构组织必须要有一个大家信得过的团队领导，在其指引下，制定学校未来发展的远景与使命，为组织制定清晰而可行性的奋斗目标。所以团建看的是未来，不管机构目前怎么样，为了未来，我们必须筹划。在团队建设中，我们需要做到五个统一。目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。天津旅行团建比赛团建活动策划可以有效提高团队凝聚力。

有时候，人们明明享有某些权利，却没有实质的行使权。老板不想将时间选在工作日，因为影响他的企业运行；而对于老板来说，工作日和休息日是没什么区别的，他随时想休息都可以，也没有人监督他。员工就不一样了，好不容易结束连续几天的工作，想趁着休息日好好休息下，或者多陪陪家人，却被一个通知强行拉去参与活动。有些企业团建时间喜欢选在休息日，这就很有意思了。强行占用员工的休息时间，既不是加班，没有加班费；又不得休息，简直让他们有苦说不出。他们能说不吗？不能。

在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留较好的，剔除较弱的，从而实现团队结构的较优配置，激发出团队的较大潜能。不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。要让成员们意识到，团队的决策过程是大家共同参与的，应当充分尊重各自的差异。

促进团队成员之间的坦诚沟通，营造宽松的交流氛围，是团队带领者的首要职责。聚餐、户外活动、学习活动、员工互助，都有利于团队成员之间的情感交流。作为团队带领者，必须了解团队成员的心理需求和情感诉求。心理需求有五个层次：被接纳、被感激、被赏识、被赞同、被认可。情感诉求方面，要为团队成员提供表达和宣泄的机会。与团队成员分享愿景，把团队成员的个人目标与团队目标联接起来，实现目标同向。作为团队管理者，应牢记两点：一是每个人对自身重要性的追求是长久的推动力；二是人们只对自己高度认同的事情任劳任怨。努力做到人岗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（价值观）。通过情感凝聚、目标结盟，促进团队成员之间的有效合作。在团队内部有观念的争执是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。四川企业团建价位多少

大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。四川企业团建价位多少

设计适合本企业的团队组织结构，改造企业现有的不合理的团队组织结构，是企业建设的重中之重。团队组织结构合理与否将直接影响团队的成败，进而决定企业的成败。在团队建设中，搭建合理的团队组织结构，注重团队成员的性格特点，实现优势互补，减少团队内耗，可以进一步发挥团队的整体水平。目标是有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享很多利益，就不会出现上文第二点中出现的糟糕现象。在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系，使其具有吸引力，薪酬水平虽贡献水平的变化而变化，单不受人员增加的限制，即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平。四川企业团建价位多少