江苏海洋旅游规划机构 上海美觉景观规划设计供应

旅游规划功能，促进旅游业健康发展，设定合理的行政目标，是行政主体正确合理成功行政的一步，江苏海洋旅游规划机构，江苏海洋旅游规划机构。但是达到既定目标，达到很好行政效益，只靠目标的设定是一定不够的，还必须在社会现实的基础上，调动一切积极的人力、物力，江苏海洋旅游规划机构、财力，实现多方共赢、社会和谐和进步、经济发展。这个功能还起着监督行权利的作用，旅游规划一旦作出，公之于众，旅行社、景区等市场主体也可以利用行政规划来监督主管部门的行为，民众也可以享受更好的旅游服务。旅游规划很大的变化是从业性质的转型。江苏海洋旅游规划机构

随着我国旅游业的发展，旅游规划的内容和形式层出不穷，而掌握和遵循旅游规划开发的原则，是弥补不足、解决矛盾、达到预期效果的重要条件。具体原则如下:1.市场原则:有源源不断不断的客源，才能使旅游目的地长久不衰。旅游客源市场受许多因素的制约，如游人的动机/旅游资源的吸引力/地理位置，社会经济环境的变化，在规划时必须适应旅游市场的变动。2.形象原则:通过开发必须创造出鲜明的形象，这是旅游规划的基本要求。旅游形象要有自己的特色/鲜明的主题/无穷的魅力，才能吸引众多的旅游者，增强旅游目的地的吸引力。忌讳抄袭/模仿，没有特色。江苏海洋旅游规划机构旅游规划也使旅游管理者的管理活动更加方便。

以后还要按照专项旅游规划这种模式，陆续研究这些方面的问题。比如说东北亚旅游区、环渤海旅游区、江浙沪旅游区、大香格里拉生态旅游区的发展问题等。这个模式产生之后，各地都会跟上来，各省有省内的跨区域问题等，这样的规划也会逐步产生。就是不只限于单纯的旅游规划，而是外延逐步扩大。从发展过程来看，几个层面同时存在，首先是一地旅游资源的整合问题，然后发展到一地的旅游资源和社会资源全部整合的问题，进一步发展到旅游和其他产业的交叉问题。

旅游规划和旅游策划的区别?旅游规划，是一个地域综合体内旅游系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。规划经相关有关部门审批后，是该区各类部门进行旅游开发、建设的法律依据。规划要求从系统的全局和整体出发，着眼于规划对象的综合的整体优化，正确处理旅游系统的复杂结构，从发展和立体的视角来考虑和处理问题。旅游策划，关键的就是解决旅游项目的关键吸引核和盈利模式，是依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化拟合，实现旅游业发展目标的创造过程。策划强调的是通过创造性思维，找出资源与市场间的关键关系，建构可采取的优途径，形成可实施的明确方案。旅游规划从社会学、人类学方面研究旅游发展问题的学者也越来越多。

旅游规划计量标准：旅游发展规划和旅游总体规划一般按照平方公里来计费;旅游控制性详细规划和旅游修建性详细规划一般按照公顷来计费;景观设计方案或者建筑设计方案是按照平方米来计费;旅游概念性规划和旅游策划因为没有标准，则要根据难易程度来具体计量收费。根据不同类型的旅游规划项目编制的实践经验，总结出旅游规划技术路线。不同类型的旅游规划的编制，都依次经过立项--选定规划编制者--组建规划--编制规划工作计划--现场考察与调研--编制旅游规划大纲成果--编制、提交、讨论、修改旅游规划初稿及图件--提交送审稿、图件及多媒体资料--评审等。旅游规划作为成型阶段的标志。江苏海洋旅游规划机构

2000年起，科学发展的新阶段，这个阶段的旅游规划实践开始了六个方面的演进更替。江苏海洋旅游规划机构

资源禀赋分析：这里讲的资源禀赋分析不是只是对景区资源的详细罗列，而是要求在大区域范围内对景区资源进行相关性比对分析，挖掘、整合、延伸出具有单独性、一性和专一性的特色产品。市场需求和竞争分析：对于市场需求和竞争分析，旅游规划不能只就宏观市场、客源定位和客源数量预测三方面进行初步研究，这种研究距离实际操作甚远，应该就三个层面进行深入分析:(1)市场层面:分析市场在兴什么，市场有什么，市场还缺什么，市场在哪个层面上竞争四个内容;(2)竞争对手层面:分析竞争对手概况(项目的区位及周边环境、规划布局、建筑风格、项目卖点、项目的配套设施与服务、运营管理)，市场反应(分析竞争对手项目的营销策略、实际销售及经营状况和项目的优劣势);(3)消费者层面:主要界定客源区域、预测其数量，分析其消费特征，找出消费敏感性之所在。建议:可以研究房地产策划中的类似章节，形成适合景区需要的相关内容，好研究他们的策划提案，因为他们的提案当中所涉及的这些内容，均是落于实处，刀刀见血，虽然领域不同，但方法论是相通的，值得借鉴。江苏海洋旅游规划机构

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